Chapter 01

「想い」だけでは届かない。

困っている人を支える仕事が、なぜこんなにも評価されていないのか。福祉の仕事に関わるようになった原点はそんな違和感からでした。

背負う責任は重いのに、評価も報酬も追いついていない。これでは良い人材が育たず、業界全体の価値も上がりません。私はこの構造そのものに大きな課題があると感じました。なぜなら、どれだけ正しくて美しい志があっても、利益がでなければ事業として成り立ちません。真っ先に疲弊するのは福祉を提供する人たちです。結果的に、福祉を求めているご利用者にも届けることができなくなります。現場で働く人たちも豊かであること。それが支援の質を高め、福祉を続けるために大切なことです。

人の「善意」や「想い」だけで終わらせない。その想いで、経営に臨みました。

Chapter 02

クリエイティブで魅せる。

とはいえ、最初から福祉事業を志していたわけではありません。キャリアのスタートはクリエイティブの世界からでした。

実は父が元美術教師であり、自らインスタレーションの個展を開くアーティストだったんです。幼少期からそんな環境で育ったこともあり、音楽に興味を持った私は16歳で上京。音楽業界に飛び込み、イベント制作、映像制作、WEBマーケティング、ブランディングといった仕事に出会いました。その後、好きだった沖縄に移住し、いくつかの事業を立ち上げる中で福祉事業を始めました。

現場に入って驚いたのは、古びたユニフォーム、統一感のない身だしなみ、清潔感に欠ける施設。志は尊いのに、それが外に伝わる前に損なわれてしまっている。これを変えるには、まず見た目から徹底的に変える必要がある。そう感じたとき、音楽業界で身につけたものが武器になると確信しました。

コンサートグッズ制作でアパレルブランドと組んだ経験、MV制作で培った映像のノウハウ、イベント運営で磨いた空間づくりの感覚。それらを総動員して、エンターテイメントやクリエイティブの手法を福祉に持ち込みました。施設の空間づくり、ロゴやユニフォーム、SNSでの積極的な発信。それらはただ見た目を飾るためのものではありません。誰に、どんな価値を届けたいのかを明確にし、共感を生み、仲間を増やしていくための手段です。

その積み重ねが、「ここで働きたい」「ここに任せたい」という選択につながっていく。「福祉のスタンダードを変革する」というビジョンは、こうして始まりました。

Chapter 03

価値を高め、続けられる仕事。

クリエイティブと戦略の力で、事業は着実に前に進みました。理念に共感する人材が集まり、現場に余裕が生まれ、支援の質も高まっていった。生まれた利益は給与や評価制度、教育環境、新しい施設づくりへと還元し、成長の循環が回り始めています。

この循環の根底にあるのは、支援の現場で日々感じている手応えです。2021年に生まれた長男に発達障害があることがわかり、自分自身が支援を受ける側の保護者になりました。仕事では日常的に繰り返しているルーティーンも、当事者になるとまったく違った重みを持ちました。保護者の方が抱える不安、そしてその不安を受け止める社員の存在。この経験を経て、事業の成長と一人ひとりへの寄り添い、その両方がなければ福祉は社会に根づかないと確信しました。

個別療育でことばと体を同時に伸ばすSOU PERSONALという業態は、保護者としての実感から生まれた事業です。戦略で事業を伸ばすことと、目の前の一人に向き合うこと。ライフデザインはその両輪で、福祉の新しいスタンダードを前へ進めていきます。